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    管(guǎn)理(lǐ)咨询

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    人(rén)力资(zī)源管理体系建立(lì)

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         赣州(zhōu)bat365和宏儒顾问(wèn)老师经过长期的人力资源管理咨询与研究实践,原(yuán)创性地提出了以企业战略(luè)与(yǔ)核心价值观为导向的,“基于能力的(de)人力资源管理(lǐ)”与“基于职位的(de)人力资源管理”的管理理念以及相应(yīng)配(pèi)套(tào)的人力资源(yuán)管理(lǐ)流程(chéng)、工具与方法体系,并(bìng)针对不同企业的实际特点与需要,提(tí)出了(le)“基于能力”与“基(jī)于职位”两(liǎng)者相结合的混(hún)合型人(rén)力资(zī)源管(guǎn)理咨询理念、方法与工具。

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    回(huí)答了(le)企业面临的(de)十个基本命题(tí):

    1、企业要成为什么? 以及员工要成为什么?

    2、企业和员(yuán)工凭什(shí)么成为?

    3、如何通过核心(xīn)价(jià)值观引(yǐn)导企业与员工的行为?

    4、企业(yè)要怎么做?

    5、员工要怎么做?

    6、人(rén)力资源管理的(de)功能与作用有哪些?

    7、人力资源管理由哪些专业职能模(mó)块构(gòu)成? 如(rú)何(hé)进行(háng)一体化运作?

    8、人力资(zī)源管(guǎn)理有效运作的条件是什么(me)? 如何有效推(tuī)动企业其他业务系统的管(guǎn)理(lǐ)升级?

    9、企业内部各(gè)业务系统之间(jiān)运作规则如何? 对人(rén)力资源管理提出什么要求?

    10、如何赢得企(qǐ)业与员(yuán)工(gōng)的共同成长(zhǎng)与(yǔ)发展?


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