5S/6S目视化管理咨询服（fú）务

江西5S/6S管理咨询服务

bat365和宏儒， 江西5S培训公司，专业5S培（péi）训（xùn），5S培训现（xiàn）场辅导，5S培训案例教学

一（yī）、优势概述：

实施5S对企业有什么收益（yì）？

作为精益（yì）生产体（tǐ）系中（zhōng）生产（chǎn）现场的（de）有（yǒu）力管（guǎn）理工具（jù），5S被各（gè）种不同（tóng）规模和性（xìng）质的企业广泛引进。5S的直观收益是让企业生产现场整齐，干净。事实上5S的作用远不如此，它不仅能够（gòu）提升生产（chǎn）现场的形象，更为重要的是能够提升生（shēng）产效率，甚至（zhì）提升和延（yán）长生（shēng）产要（yào）素的（de）使用周期，从而降低成本（běn）。概括而言，5S对企业的（de）利益，表现在以下（xià）7个方面：

·创造一个优美（měi）和谐的工作场所

·给（gěi）客（kè）户（hù）一个可以信赖的理（lǐ）由

·提高产（chǎn）品（pǐn）品质，缩短交货周期，降（jiàng）低生产成本

·推（tuī）进生产的标准化

·建（jiàn）立（lì）起良（liáng）好（hǎo）的品质管理系统

·提高工作场所的安全性

·提（tí）高员工士气，建立持续改善的企业文化

gao级i5S与JIT生产模式结合，可以（yǐ）更深入的改善（shàn）产（chǎn）品、降低成本，缩短交货周（zhōu）期。

6S：根（gēn）据企业要求（qiú）我们还将帮助企业实（shí）施安全(Safety:第（dì）6个S)管（guǎn）理。

安（ān）全管理核心：

·通过现场整（zhěng）理（lǐ）整顿，消除yi级（jí）现场安全隐患

·通过现（xiàn）场作（zuò）业5S实施（shī），消除er级现（xiàn）场安全隐患

·通过（guò）现（xiàn）场审核法，消除或减少现（xiàn）场（chǎng）危险源，实现安全管理

二、5S/6S简介：为什（shí）么5S/6S可以让企业如此收益？

5S/6S推进三个阶段：

三、适用对象：什么样的企业较合适5S？

答案是：所（suǒ）有的企业（yè），不论性质、行业、规模。世界各地的生产管（guǎn）理及其（qí）它研究机构未发现（xiàn）有任何企业不（bú）适合采用5S。不论（lùn）是高（gāo）科技的生物制药和PC，还是传统的机械（xiè）和纺织，亦（yì）或是（shì）食品或者化妆品，5S都能为这些企业贡献良（liáng）多。不管企业的现状是（shì）“运行良好”，还是“问题缠（chán）身”，5S都（dōu）会对企业的发（fā）展有所助（zhù）益。

从过去5年中bat365和宏儒咨询协助实（shí）施（shī）5S项目的客户状况（kuàng）来看，也验证了以上观点（diǎn）：

如（rú）果您面（miàn）临以下问题，不（bú）管您的企业的（de）规模（mó）、行业、性（xìng）质，从技（jì）术上来说（shuō），简单易（yì）行的5S会（huì）让你的（de）获益更为（wéi）直观：
·现场物品杂（zá）乱无章

·区域没有合理规划

·违反操作（zuò）流程现象多（duō）

·设（shè）备故障率（lǜ）高

·员工质量意（yì）识差

·产品质量不稳定

·员工缺乏凝聚力

四、5S实施：企业在实施（shī）5S的过程中通常会遇到什么问题（tí）？

5S易于实（shí）施，难以（yǐ）坚持。若（ruò）要真正达到5S理想（xiǎng）的目标“素养（yǎng）”、更（gèng）非（fēi）易（yì）事。根据（jù）bat365和宏儒咨询（xún）对500位客户（hù）的调研中发现，企业较频（pín）繁遇（yù）到（dào）的8个问题，如（rú）下：

·无法将5S融入日常工作

·设立5S活动的评价标（biāo）准体系

·解决（jué）5S和日（rì）常生产可能存在的（de）冲突

·有效的持续推进技巧和（hé）方法（fǎ）

·建立（lì）一（yī）套有效的激励（lì）机（jī）制

·员工（gōng）真正的认可度和参（cān）与度

·5S效果不断反（fǎn）复，不稳定

·成为（wéi）企业文（wén）化的（de）一部分，自然延（yán）续

五、5S咨询：bat365和宏儒咨询能为您做（zuò）什么？

不管您（nín）正计划推行（háng）5S，还是（shì）自己已（yǐ）经推行了一段时间（jiān）遇到了困难，都可（kě）以请求专（zhuān）业咨询公司的帮助（zhù）。委（wěi）托（tuō）咨（zī）询服务的好处是能够快速的“进入（rù）正确的轨道（dào）”而缩短（duǎn）自行摸索的时间，尽管要（yào）付出一定（dìng）的投资，但收益与投入相（xiàng）比（bǐ）还是十分可观的（de）。具（jù）体来讲，咨询公司可以为企业（yè）提供以（yǐ）下服务：

1、评估您的现状，协助您（nín）拟定正确（què）的实施和推广策略。

2、协助您完（wán）善和（hé）规范推行和推广（guǎng）的各种规章制（zhì）度。

3、协助您建立和规（guī）范各种标准化文件。

4、协（xié）助您解决推（tuī）行（háng）当（dāng）中可（kě）能遇到的（de）任何技术问题。

5、协助解决推行中的其它问题。

bat365和宏儒咨询在5S推行和培训方面有相当丰富的经（jīng）验（yàn），并且拥有自己成熟的（de）5S推（tuī）广、问（wèn）题解决、以及保持5S成果的系统流程和工作方法。我们和（hé）客户（hù）的追求高度一（yī）致（zhì）：员工自（zì）主自愿（yuàn）地（dì）保持和实施5S的成果（guǒ），注重客户员工的观念（niàn）改变、创意和热（rè）情（qíng）。

我们会做一下工作以确保（bǎo）服务（wù）质（zhì）量：

·现（xiàn）场数据收集

·5S现状分析

·确定项（xiàng）目目标（biāo）

·组（zǔ）建5S推行团队

·有针对性地（dì）培训

·5S现场实施辅导

·培（péi）训客户内部的讲师（shī）

·提供成（chéng）果保持建议

我（wǒ）们（men）根据客户所在的（de）行业特点精心（xīn）设计项目整（zhěng）体实施方案，分析它们的（de）生产流程和产出，评估企（qǐ）业的商业运营及（jí）管理状况，总而言之（zhī），我们提供量身定制的服务。