收益：

1、思想上：能让学员（yuán）澄清6S管理中的（de）模糊（hú）认识，在意识上认识到6S管理对生

产现场的重要性和必要性（xìng）。

2、方法上：采用“红牌作战”“定点摄影”“形迹管理”“户口管理”“三化四定”“看板管理”等（děng）行（háng）之有效的系（xì）列（liè）方法，既能做得好，又（yòu）能做得长。真正让6S管理成为企业“you质管理的一（yī）步”。

3、行动上：培训 + 现场辅导 + 分析讨论（lùn） + 一点通行（háng）动计（jì）划表全力督促培训（xùn）学员由学习（xí）转化（huà）为行动。

4、老师在企业现（xiàn）场蹲点，根据实际情（qíng）况指导企业建立6S管理系（xì）统（tǒng），使6S在企（qǐ）业能够深入展（zhǎn）开并逐渐常（cháng）态（tài）化。

模块一、6S导入

1、经（jīng）典的才（cái）是（shì）较（jiào）好的（de）

2、6S不能坚持的“八个（gè）理由”

3、6S的（de）“八（bā）个有”和“五（wǔ）统一（yī）”

4、怎样（yàng）减少非增值（zhí）性活动（dòng）

模（mó）块二、整理的（de）要求与方法

1、制（zhì）订“要”和“不要”的判断基准

2、工具（jù）：要与不要判别表

3、现场物品的四种分类

4、“整理五问”具体要（yào）求

5、红牌作战五（wǔ）项注（zhù）意和六个步骤

6、办公（gōng）资料整理与（yǔ）下架活动

模块三、整（zhěng）顿要（yào）求（qiú）与方法

1、30秒找到需要的东西

2、怎样开展“户口管（guǎn）理”

3、划线（xiàn）定（dìng）位具（jù）体要求

4、布局调整与先 进（jìn）先出

5、“四定（dìng）”和（hé）“形迹管理”

6、看（kàn）板标识（shí）与可视化

模块四、清扫清洁（jié）要求（qiú）与（yǔ）方法

1、制订跑、冒、滴、漏改善措施

2、控制污染源头

3、污染源与危险源的控制（zhì）要求

4、清（qīng）扫困难源解（jiě）决方法

5、克服故障（zhàng）源与消除浪费源（yuán）

6、从被动清扫到主（zhǔ）动防止

模块五、安全（quán）要求（qiú）与方法（fǎ）

1、一切都是可以避免的

2、危险（xiǎn）等级（jí）划分

3、危险源辨（biàn）析

4、人的不安全行为

5、物的不（bú）安全因素

6、安（ān）全是较大的节约（yuē）

模块（kuài）六、提高员（yuán）工（gōng）素（sù）质

1、“要（yào）我做”还（hái）是“我要做”

2、 6S九大要求

3、 6S只（zhī）有开始没有结束

4、不乱前进（jìn）行整理，不（bú）脏前进行清扫

5、6S不是运动而是（shì）工作

6、6S不是目的而是（shì）手段

第二天上午（wǔ）要点：现场辅导、问题汇总、讨论、行（háng）动计划

辅导现场的选择：

公司要点部门或实施相（xiàng）对较差现（xiàn）场选择三（sān）个进行现（xiàn）场（chǎng）指导

现场辅导对（duì）象（xiàng）：

以小组为单位进行，每组6-8人

现场（chǎng）辅导（dǎo）方式（shì）：

由各小组结合一（yī）天培训内容，收集指定区域的6S问题点

问题分析、汇（huì）总：

首先由各小组（zǔ）将所收集到的问题进行汇总，

由组内成（chéng）员（yuán）进（jìn）行分析（xī）讨（tǎo）论，

之后（hòu）由培训师点评，并协助制定解决的对策及具体步骤，

让学员充分掌握解决6S问（wèn）题的办法。

第（dì）二天下午要（yào）点：6S推进步骤、推行方法的开（kāi）展

模块（kuài）七、6S推进组（zǔ）织方式与（yǔ）架构

1、组织架构、制度章程

2、工作计划、文件体系

3、宣传策划（huá）、教（jiāo）育培训

4、现场巡查、总结报告（gào）

模块八、6S的推进要决

1、推进阶段

2、推进八大（dà）要（yào）决（jué）

模（mó）块九、6S推进步骤

1、准（zhǔn）备阶段

2、实（shí）施评价阶段

3、巩固阶段

模块十、6S推展手法 — 标准化

1、标准化的作用

2、标准化的要（yào）点（diǎn）

3、标准化的步骤（zhòu）

4、如（rú）何让员工按标准（zhǔn）作业

5、标准化的效（xiào）果

模块十一、6S推展手法 — 改善与五现（xiàn）手法

1、改善的作用

2、改善的基本方法

3、现场（chǎng） 

4、现实 

5、原理与（yǔ）原则

模块十二、纠正和预防措施及跟踪

1、纠正和预防措施

2、实施（shī）状况跟踪

3、PDCA工具应（yīng）用