5S/6S目视化管理咨询服务

江西5S/6S管理（lǐ）咨询服务（wù）

宏（hóng）儒（rú）， 江西5S培训（xùn）公（gōng）司，专（zhuān）业5S培（péi）训，5S培训现场辅（fǔ）导，5S培训（xùn）案例教学

一、优势概述（shù）：

实施（shī）5S对企（qǐ）业有什么收益（yì）？

作为精益生产体系中生（shēng）产现场的有（yǒu）力管（guǎn）理（lǐ）工具，5S被各（gè）种不同规模和性质的企业广泛引进（jìn）。5S的直观收益是（shì）让企业生（shēng）产（chǎn）现场整齐，干净。事实上（shàng）5S的作用远不如此，它不仅能够（gòu）提升（shēng）生产现场的形（xíng）象，更为重要的是能够（gòu）提升生产效率，甚至提升和延长生产（chǎn）要素的使用周期，从（cóng）而降低（dī）成（chéng）本（běn）。概括而（ér）言，5S对企业的（de）利益，表现在以下7个方面（miàn）：

·创造一个优美和谐的（de）工（gōng）作场所

·给客户一个可以（yǐ）信赖的理由

·提高（gāo）产（chǎn）品品质，缩（suō）短交（jiāo）货周期，降低生产成本

·推进（jìn）生产的标准化（huà）

·建立起良好的品质（zhì）管理系统

·提高工作场所（suǒ）的（de）安全性

·提（tí）高员工士气，建立持续（xù）改（gǎi）善的企（qǐ）业文（wén）化

gao级（jí）i5S与JIT生产模式结合，可以更深（shēn）入的改善产（chǎn）品、降低（dī）成本，缩短交（jiāo）货周期（qī）。

6S：根据企业要求我们（men）还将帮助企业（yè）实施安全(Safety:第6个S)管理。

安全管理核（hé）心：

·通过现场整理整顿，消（xiāo）除yi级现场安全隐患

·通过现场作业5S实施（shī），消除er级现场安（ān）全隐患

·通过现场（chǎng）审核法，消除（chú）或减少现（xiàn）场危险源，实现（xiàn）安全管（guǎn）理（lǐ）

二、5S/6S简介（jiè）：为什么（me）5S/6S可以（yǐ）让企业如此收（shōu）益？

5S/6S推进三（sān）个阶（jiē）段：

三、适用（yòng）对象：什么样（yàng）的企业较合（hé）适（shì）5S？

答案是：所有的企（qǐ）业，不（bú）论性质、行业、规（guī）模。世界各（gè）地（dì）的生产管（guǎn）理及其它研究机构未发（fā）现（xiàn）有任何企业不适合采（cǎi）用（yòng）5S。不论（lùn）是高（gāo）科技（jì）的生物制药和PC，还是传统的机械和纺织（zhī），亦或（huò）是（shì）食品或者化妆品，5S都能为这些企（qǐ）业贡（gòng）献良多。不管企业的现状是“运行良好”，还是“问题缠身（shēn）”，5S都会对企业的发展（zhǎn）有（yǒu）所助益。

从过（guò）去5年中bat365和宏儒咨询协助实施5S项目的客户状况来看，也验证（zhèng）了以（yǐ）上观点：

如果（guǒ）您面临以下（xià）问题，不管您的企业的规模、行业、性质（zhì），从技（jì）术上来说（shuō），简单易行的（de）5S会让你的（de）获益更为直观（guān）：
·现场物（wù）品杂乱无（wú）章

·区域没有合理规划

·违反操作流（liú）程现象多

·设备（bèi）故障率高

·员工（gōng）质量意识差（chà）

·产品质量（liàng）不稳定

·员（yuán）工（gōng）缺乏（fá）凝聚（jù）力

四、5S实施：企（qǐ）业在实施5S的过程中通（tōng）常会遇到什么问题？

5S易于实（shí）施，难以坚持。若要真正达到5S理（lǐ）想的目（mù）标“素养”、更非易事。根据bat365和宏儒咨（zī）询对500位客（kè）户的调研（yán）中发现（xiàn），企业较（jiào）频繁遇（yù）到（dào）的8个（gè）问题，如下（xià）：

·无法（fǎ）将5S融入日常工作

·设立5S活（huó）动的评价标准体系

·解决5S和日常生产（chǎn）可能存（cún）在的冲突

·有效的持（chí）续推进技巧和方法

·建立一套有效的激励（lì）机制

·员工（gōng）真正的认（rèn）可度和参（cān）与度

·5S效果不断反复，不稳定

·成为企业（yè）文化的一部分（fèn），自然延续（xù）

五、5S咨询：bat365和宏儒咨（zī）询（xún）能为您做（zuò）什么？

不管您正计划推（tuī）行5S，还是自己（jǐ）已经推行了一段时（shí）间遇到了困难（nán），都可以请求专业咨询公（gōng）司的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的“进入（rù）正确的轨道（dào）”而缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但收（shōu）益与（yǔ）投入（rù）相比还是十分可观的（de）。具体来讲，咨询公司可以（yǐ）为企（qǐ）业提供以下服务：

1、评估您的现状，协（xié）助您拟定正确的实（shí）施和推广策略。

2、协助您（nín）完善和规范推行和（hé）推（tuī）广的各种规章制度。

3、协助您建立和规范各（gè）种标准化文件。

4、协助您解决推行当中可能遇到的任何（hé）技术问题。

5、协助解（jiě）决推行中（zhōng）的其（qí）它（tā）问题。

bat365和宏儒咨询在5S推（tuī）行和培训方面有（yǒu）相当丰富的（de）经验，并且拥有（yǒu）自己（jǐ）成熟（shú）的5S推广、问题（tí）解决、以（yǐ）及保持5S成果的系（xì）统流程和工作方法。我们和（hé）客户的追求高度一致：员（yuán）工自（zì）主（zhǔ）自愿（yuàn）地（dì）保（bǎo）持（chí）和（hé）实施5S的成果，注重客户员工（gōng）的观念改变、创意和热情。

我们（men）会做一下工作以确保服务质量：

·现场数据收（shōu）集（jí）

·5S现状分析

·确定项目目标

·组建5S推行团队

·有针对（duì）性地培训

·5S现（xiàn）场（chǎng）实施辅导

·培训客户内部的讲师

·提供成果保持建（jiàn）议

我们根据客（kè）户所在的（de）行业特点精心设计项目整体实施方案，分析它们的生（shēng）产（chǎn）流程和产出，评估（gū）企业的商业运营及管（guǎn）理状况，总（zǒng）而言之，我们提供量身定（dìng）制（zhì）的服务（wù）。