赣州ISO9000认证（zhèng）-管理评审（shěn）之执行（háng）培训

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赣州（zhōu）ISO9000认证（zhèng）-管理评审之执行培训

所（suǒ）属分类：ISO9001认证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细（xì）介绍

为了（le）结合年（nián）终总结（茶话会）顺利进行，会上（shàng）要求（qiú）各职能（néng）部门（mén）做总结报告。与（yǔ）领导沟通后后先对（duì）各事业部（bù）职能部门（mén）提交报告（gào）进行一次会议评（píng）审，评估（gū）报告内（nèi）容的相关总结工作。因公司有三个事业部和总（zǒng）部公共部门，职能部门多，所以对各（gè）事业部门进行一次会议评审，总共进行了四次管理评审会议。偶作（zuò）为主（zhǔ）持人，在会议开始前对管理评（píng）审会议纪律要求作为以下说明：

流程：签到→纪律（lǜ）要求宣读→进入主题

1、会（huì）议要求人（rén）员（yuán）必需准时参加，做好《培训/会议签到表（biǎo）》签到记录。

2、为了尊重他人（rén），会议、培训期间手机需要调整为振动、静音或关机状态。

3、会议中（zhōng）不可（kě）随便走动、大（dà）声说话（huà）等影（yǐng）响课堂（táng）纪律。

4、有紧急事项需要亲自处理的，需（xū）要征求会议主持人同意（yì）后才可以离开。

在各（gè）事业部管理（lǐ）评（píng）审会议中，每（měi）次管理评审会（huì）议（yì）都重复说（shuō）了下内容作为及（jí）时培训基本（běn）知（zhī）识：

ISO9001质量管理体系概括（kuò）：

标（biāo）准第（dì）四-------第八章（zhāng）概括---------通过（guò）质量管（guǎn）理体系，明（míng）确（què）管理职责，加（jiā）强人员培（péi）训，对产品实（shí）现（xiàn）的过程进行策划、实施、控制，通过测量、分（fèn）析、改进来（lái）达到顾（gù）客满（mǎn）意。

文件的价值：

ISO9000：2000 2.7.1

--文件形成本身并不是（shì）目（mù）的，是一项增值活动（dòng）。表（biǎo）现文件随（suí）管理体系（xì）运作环境变化而变化（huà），保持（chí）有效（xiào）性。

---文件能（néng）沟通意图，统一行动；

---文件可把各类经验、教训沉淀成（chéng）宝贵资源；

---文件可以重复性（xìng）和可追（zhuī）溯性；

---提供客（kè）观证据，提供培训等。

…………………

中小企业推行（háng）ISO9000的现（xiàn）状：
领导层：
说起来重视，做起来不重（chóng）视（质量方针（zhēn）政策：“科学管理、质量为（wéi）一、…..”）

管理（lǐ）层：
只（zhī）当任务，未当（dāng）工具（为了体（tǐ）系而做体（tǐ）系，应付客人、认证审（shěn）核、应付领导（dǎo）层任务...）
执行层：
要我（wǒ）做，而不是我要做（形式（shì）主义.......）
............总结：通常是为（wéi）了证书而进（jìn）行，不（bú）是为了企业管理（lǐ）水平提（tí）升…所以（yǐ）就有“一紧二松三推倒四重来”。

ISO9000标准0.1总则（zé）：采用（yòng）质（zhì）量管理（lǐ）体系应（yīng）该是组（zǔ）织（公司）的一项战略性决策，而我们是做（zuò）这（zhè）个（gè）ISO9000体系的出点是为什（shí）么呢？值得在坐各位深思一下哦！