现在的中国民企，分为两类。一类（lèi）是经过改革开放三十年的洗礼，已经（jīng）成长（zhǎng）壮大的（de）企业，比（bǐ）如阿（ā）里、万通（tōng）、万科——还包括很多规模（mó）没有他们大，但是已经走上规范化运作（zuò）的企业，应该说不胜（shèng）枚（méi）举。另一类，是在这些年的发展中，一直在做，但是（shì）始终没（méi）有（yǒu）规范管理起来，没有走上现代企（qǐ）业管理体制的小作坊类的企业（yè）。虽（suī）然（rán）叫着（zhe）集团公司，但是（shì）有名无实，没有系统的（de）管控（kòng）体（tǐ）系，没（méi）有一套游戏规则，内部混乱无序，投资有（yǒu）方无略，让老板们十分胶着（zhe）和（hé）痛苦的企（qǐ）业。

   那（nà）今（jīn）天我（wǒ）们就（jiù）说说什么样的（de）老（lǎo）板较（jiào）痛苦这（zhè）个话题（tí）。

    这个话题来源于一个（gè）我操盘的咨询项目，给我内心（xīn）很（hěn）深的（de）感悟。主要（yào）原因是这个企业的老板（bǎn）。他的企业已经做（zuò）了12年，但是一片混乱，乱（luàn）得没有层（céng）级，乱没有秩序（xù），所以的人眼中只有老板，其他的经理层虚作一片（piàn）。细细梳理，乱的（de）根（gēn）子在他（tā）的（de）身上。

   所以的员工都告诉我（wǒ）们说，只（zhī）要你让我们老板改变了，我（wǒ）们的事情都好说（shuō）。也就是（shì）说，想（xiǎng）止之于乱（luàn），要终（zhōng）止老板才是。虽（suī）然他很想做大，在现有的（de）基础上想做农业，想（xiǎng）做城镇化地产，但是他不愿意改变（biàn）自已，不愿意改（gǎi）变自已做事的（de）理念和（hé）方式，这就让一个（gè）人很痛苦了，前进，意味着放弃自已（yǐ）所过去和拥有（yǒu）的现在。保持现状，意味着自已会呆在舒适区（qū），但是实现不了愿望。就像一个肥女，想（xiǎng）减肥，但（dàn）是每天依然坚（jiān）持（chí）暴（bào）食暴饮，不做运动，结果（guǒ）当然是（shì）永远（yuǎn）穿不上（shàng）PRADA5号尺码的衣服。

   基于此，我写了一个微博“一个不愿意改变自已的（de）老板，尽量要克（kè）制（zhì）自已的贪婪之心，一旦做（zuò）得越大（dà），走得越快，会越危险（xiǎn），甚至死得越快。”

   所以说，一个老板认识（shí）不到管理好自（zì）已是管（guǎn）理好公司的一（yī）个重要前提，那无论（lùn）你引进多少的职业经理人，引进多么（me）牛的咨询公司，制定（dìng）多么完善的（de）制度和流程，都与（yǔ）事无补（bǔ）。因（yīn）为（wéi）你不愿意改变自已，你（nǐ）会成（chéng）为一（yī）个破坏制度的人，在你随意化的决策中，所有的员（yuán）工都会（huì）随着你做着随（suí）意（yì）化（huà）的（de）执行。

   我曾经看到冯仑写他自已的（de）发家历史，说到万通在成立后就开始做培训，做青年干部（bù）的（de）培（péi）训，坚持（chí）了很多年，直（zhí）到做到现在，说明什（shí）么？说明（míng）他是一个（gè）爱学习，愿意（yì）改变自已的（de）人，也说（shuō）明（míng）万通这家企业是一个学习（xí）力很强，始（shǐ）终（zhōng）不（bú）断进（jìn）步的企（qǐ）业（yè）。在改（gǎi）变的过程（chéng）中，有一点是很明确，就是改变其实是一个自已与自（zì）已（yǐ）争斗（dòu）和博弈的（de）过程（chéng），也是一个艰难的选择（zé），想想王石去攀（pān）登珠（zhū）峰，费了老大劲攻克英语去哈佛读书，这些都是一个追求的人在试图不（bú）断改（gǎi）变自已（yǐ）的心路历程。

   因此，如果你不想（xiǎng）成为一（yī）个痛苦（kǔ）的（de）老板，那可以拒绝这样的改（gǎi）变。有时（shí）候我（wǒ）发现中（zhōng）国（guó）很多企（qǐ）业（yè）的老板，做夫妻店是较（jiào）好的选（xuǎn）择。而（ér）且（qiě）在做夫妻店的过程（chéng）中，他的（de）管理才能（néng）、领（lǐng）导优势可以发（fā）挥到，金钱、物质、财富往往可以随之而来，也就是说，他会（huì）活（huó）得（dé）很舒服，钱接了，人也不太累，整个心灵状态和（hé）生活品质都很（hěn）舒服，这样的人生其实很幸福（fú）。

   如果选择做（zuò）一个正规化（huà）的公司，则要改变这种状态，那（nà）就意味着管理团队的扩大，事业区域的扩大（dà），商业模式（shì）的不断优化（huà），重（chóng）要的是对人的（de）管理和把（bǎ）握能力要足（zú）够强大。在这种的压（yā）力下，试（shì）问（wèn），如（rú）果没有做好（hǎo）足够的心理准备，那请谨慎前行，否则你会成为一（yī）个痛苦的老板。